Las Empresas Familiares –EF En general parten de un Handicap financiero y de gestión frente a las multinacionales consolidadas. En las PYMES familiares hay
factores generadores de estrés crítico en tres ámbitos :
1ºlas relaciones interfamiliares e intrafamiliares, 2º Distintos intereses entre accionistas y 3º las Dificultades de relación entre gestores y familiares
La Causa en estudio:las Empresas Familiares institución con fecha de caducidad.
Sólo el 40% de las Empresas Familiares alcanza la segunda generación G2 y apenas el 10%, la tercera G·3 y en España actualmente solo hay 2.300 de G3, lo que significa una de cada mil – Verdaderamente dramático. La causa principal del problema es la falta de planificación de la sucesión, el relevo generacional, que implica un proceso largo, y soluciones a la medida de cada empresa y sus particulares circunstancias.
ANTECEDENTES: ¿Cómo ha sucedido?
La falta de antecedentes y jurisprudencia ya que hasta hace muy poco no hemos sido conscientes de que la empresa familiar era una institución con fecha de caducidad (la G3, o tercera generación) apenas una de cada mil EF supera la G3, fundamentalmente por conflictos de intereses entre las partes implicadas.
XQ- Por qué sucede
En el caso de los relevos generacionales en las empresas familiares estamos muy lejos de la ley y simplemente tratamos de acelerar el proceso unificando los usos y costumbres en protocolos de normas de momento meramente formales.
REFLEXIONES
¿Hasta que punto la Empresa familiar es una institución perecedera ?
Tratar de generalizar es arriesgado, máxime teniendo en cuenta que en 2000 años no hemos sido conscientes del problema.
Conclusiones
Los protocolos y guías deben adaptarse a cada familia, empresa y circunstancias.
Recomendaciones
Leer atentamente la guía de la PYME FAMILIAR editado por el Ministerio de Industria en 2008. Concretamente por la Dirección General de política de la PYME. Basándonos en dicha guía en Abogados 10, analizamos el entorno, la estrategia y los objetivos de cada Empresa Familiar, identificando las necesidades de formación, elaborando contenidos y métodos acordes con la estructura, los procesos y los recursos disponibles. Tutelamos y guiamos la correcta implantación de un protocolo desde su constitución a su validación temporal.
Limitaciones de la empresa familiar
Fuente - Guía para la pequeña y mediana empresa familiar desarrollada por el Ministerio de Economía. Secretaría de estado de energía, desarrollo industrial y de la pequeña y mediana empresa. Dirección General de política de la PYME
La misma interacción entre familia y empresa puede ser fuente de debilidades en la empresa familiar. Entre estas limitaciones se pueden destacar las siguientes:
En materia financiera
• Limitación financiera. Generalmente el fundador inicia su andadura empresarial mediante un préstamo y, aunque la empresa comience a generar beneficios, necesitará financiar el crecimiento, lo que le llevará a reinvertirlo todo
y a seguir endeudándose.
• Dificultad para la venta de participaciones propias. Como las acciones de la empresa familiar generalmente no cotizan en bolsa, no resulta fácil ampliar capital y vender acciones, con lo que resulta difícil la financiación para el crecimiento.
• Dificultades para la recompra de participaciones. Al llegar el momento de la sucesión en la empresa familiar, se suele plantear la recompra de participaciones sociales a hermanos o primos que no desean continuar en la empresa. Ello supondrá un endeudamiento adicional de los que se quedan en ella.
En materia de gestión
• Se puede confundir la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir, de manera que se colocan en puestos de responsabilidad directiva a personas no cualificadas y, de igual modo, se pueden producir incoherencias
Retributivas entre familiares y no familiares
• Se puede identificar a la empresa con el concepto de una gran familia y abolir leyes económicas que deben imperar en toda actividad empresarial.
• Suelen relegarse aspectos de formación y reciclaje que frenan la incorporación de nuevas tecnologías, lo que puede suponer una limitación a la financiación de procesos de desarrollo.
• El parentesco familiar entre propietarios y directivos incide en la toma de decisiones empresariales y puede dar lugar a determinadas perturbaciones en la empresa, ya que confluyen tres factores de posibles crisis:
- Relaciones intrafamiliares,
- relaciones entre accionistas y
- relaciones entre gestores con responsabilidades.
Las dificultades que tiene que abordar la empresa familiar en relación con estos factores, se convierten en críticas en el momento de la sucesión.
Limitaciones de la empresa familiar
En materia financiera
Dificultad de incorporación de socios externos
Dificultad para la venta de acciones propias
Carga financiera para la recompra de acciones de familiares
En materia de gestión
Posibles conflictos por entremezclar la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir:
- Personas no cualificadas en puestos de responsabilidad directiva
Incoherencias retributibas entre familiares y no familiares..
- Falta de cumplimiento de leyes económicas.
Confusión de la empresa con el concepto de una gran familia.
- Limitaciones a la incorporación de nuevas tecnologías.·
Concepto de gestión continuista
En general
Factores generadores de situaciones críticas:
- Relaciones interfamiliares e intrafamiliares
- Distintos intereses entre accionistas
- Dificultades de relación entre gestores y familiares
En abogados10 y APT elaboramos y desarrollamos protocolos familiares personalizados con la misión de impulsar la PYME y lograr su perpetuidad, Metabolizando la visión y misión del fundador y logrando la implantación de las normas y su validación periódica, trabajamos en por y para todos los ámbitos de actuación que deben intra-relacionarse en una empresa familiar.
 Alberto Diez |