PYME Familiar
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Noticias de PYME familiar

PYME familiar – valores de la Empresa Familiar

La perpetuidad de las EF dependen  en gran medida de los cimientos y estructura consolidada desde la fundación y en gran medida se resume en una visión y misión clara del fundador, que fue capaz de desarrollar y trasmitir un código de conducta y valores como principios base de la empresa familiar

Q La Causa en estudio

El fundador suele ser un emprendedor que domina o sabe interpretar como innovar un proceso técnico y tiene una visión clara de cómo ese cambio puede convertirse en una gran oportunidad, materializada en una visión de lo que quiere ,con una misión previamente definida de promesas al  cliente que buscan su plena satisfación.

La segunda y tercera generación suelen ser perfiles mucho más técnicos y directivos que deben metabolizar tanto la visión como la misión de la empresa, validándolos y fortaleciéndose en esos mismos principios.

ANTECEDENTES: ¿Cómo ha sucedido?

La falta de valores y compromiso con la propia empresa, sus clientes y sus trabajadores hace vulnerables a las grandes multinacionales frente a las PYME FAMILIARES  bien estructuradas y cimentadas sobre un código de valores y principios propio .

XQ- Por qué sucede

En el caso de  EF  los gestores están muy próximos a sus clientes y sus verdaderas necesidades y saben adaptarse y dar respuestas personalizadas

REFLESXIONES

¿Es fácil crear un código ético o paquete de promesas y valores de la empresa?

Tratar de implantar un paquete de valores y promesas sin un proceso de validación y control de implantación de la visión y la misión es totalmente inútil de una manera realista

Conclusiones?

Los protocolos y guías deben ser adaptados a cada familia y empresa y sus circunstancias.

Recomendaciones

Leer atentamente la guía de la PYME FAMILIAR editado por el Ministerio de Industria en 2008.concretamente por la Dirección General de política de la PYME.

Basándonos en dicha guía en Abogados 10, analizamos el entorno, la estrategia y los objetivos de cada Empresa Familiar, identificando las necesidades de formación, elaborando contenidos y métodos acordes con la estructura, los procesos y los recursos disponibles. Tutelamos y guiamos la correcta implantación de un protocolo desde su constitución a su validación temporal.

Valores específicos de la empresa familiar

Fuente -  Guía para la pequeña y mediana empresa familiar desarrollada por el Ministerio de Economía. Secretaría de estado de energía, desarrollo industrial y de la pequeña y mediana empresa. Dirección General de política de la PYME

Las ventajas competitivas de la empresa familiar derivan precisamente de la interrelación existente entre familia y empresa.

Destacan entre estos valores los siguientes:

• Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio. El empresario arriesga, de forma permanente, el patrimonio, el prestigio y el futuro de su familia. Necesita el éxito y extrema su empeño en lograrlo.

• Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa.Ello conlleva, asimismo, un control más riguroso del gasto.

Mejor orientación al mercado. Las empresas familiares,generalmente, tienen sus formas propias de “hacer las cosas”, un know how comercial que no poseen sus

competidores y que se transmite a las siguientes generaciones, perpetuándolo como estrategia de dirección.

Mayor vinculación con los clientes. El compromiso que caracteriza a las empresas familiares suele manifestarse bajo la forma de una atención más cordial y esmerada y una calidad de servicio más alta, lo que origina un mayor grado de confianza y reputación entre los clientes.

Comportamiento más entusiasta de los trabajadores.Generalmente el fundador tiene una mejor relación y siente una mayor responsabilidad hacia sus trabajadores, que le han ayudado al inicio de la empresa, lo que se traduce en

una buena valoración de estos hacia él y en sentirse que forman parte de un equipo.

• Importante afán de superación y capacidad de progreso, resultado de la alta motivación del fundador por el éxito.

Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo económico, con efectos notables sobre la estabilidad del empleo.

Valores específicos de la empresa familiar

Resumen

Las ventajas competitivas más destacables de la E.F. son las siguientes:

  1. Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio
  2. Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa
  3. Mejor orientación al mercado
  4. Mayor vinculación con los clientes
  5. Comportamiento más entusiasta de los trabajadores
  6. Importante afán de superación y capacidad de progreso
  7. Flexibilidad competitiva

En abogados10 y APT elaboramos y desarrollamos protocolos familiares personalizados con la misión de impulsar la PYME y lograr su perpetuidad, metabolizando la visión y misión del fundador y logrando la implantación de las normas y su validación periódica, trabajamos en por y para todos los ámbitos de actuación que deben intra-relacionarse en una empresa familiar.

 

      Alberto Diez
Abogado10

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